1、治理難點(diǎn)

當(dāng)前高校的數(shù)據(jù)建設(shè)不是一蹴而就的事情，在建設(shè)路線上應(yīng)打破原有“數(shù)據(jù)孤島”，“應(yīng)用煙囪”的狀況，優(yōu)先注重底層數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2、建設(shè)思路

總體設(shè)計(jì)上，即要抓住數(shù)據(jù)建設(shè)的核心——數(shù)據(jù)，只有實(shí)現(xiàn)了全量數(shù)據(jù)可知、可存、可取、可用、可管的前提，再通過便捷的手段進(jìn)行統(tǒng)一的、可監(jiān)控的利用，才能保證數(shù)據(jù)價(jià)值輸出在數(shù)量和質(zhì)量上的穩(wěn)步提升，從而真正形成具有生命力、可不斷迭代優(yōu)化的高校數(shù)據(jù)生態(tài)。

圖：全域數(shù)據(jù)管理中心

迪塔維公司多年來聚焦高校數(shù)據(jù)建設(shè)，在融合行業(yè)大數(shù)據(jù)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)高校數(shù)據(jù)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了全域數(shù)據(jù)中心的建設(shè)思路—“全域數(shù)據(jù)五維工程”。

1個(gè)目標(biāo)——全通的數(shù)據(jù)中心

通過全域數(shù)據(jù)中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)高校數(shù)據(jù)的“全”、“統(tǒng)”、“通”，打通“數(shù)據(jù)孤島”，消除“應(yīng)用煙囪”。

2個(gè)導(dǎo)向——數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)應(yīng)用

建設(shè)全域數(shù)據(jù)中心的需要明確的價(jià)值導(dǎo)向，我們主張通過數(shù)據(jù)治理導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換、共享為出發(fā)點(diǎn)，采集數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、提升質(zhì)量；通過數(shù)據(jù)應(yīng)用導(dǎo)向，快速響應(yīng)數(shù)據(jù)應(yīng)用需求，完善數(shù)據(jù)生態(tài)，構(gòu)建決策服務(wù)、辦事服務(wù)，輸出數(shù)據(jù)價(jià)值。

3個(gè)平臺——前臺、中臺、后臺

全域數(shù)據(jù)中心建設(shè)從產(chǎn)品架構(gòu)上分為前臺、中臺和后臺。

圖：整體建設(shè)架構(gòu)

• 通過分布式、全域化數(shù)據(jù)處理技術(shù)，完善數(shù)據(jù)存儲后臺，實(shí)現(xiàn)一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化；
• 通過迪塔維數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)開放能力構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)能力統(tǒng)一化；
• 通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)門戶和統(tǒng)一數(shù)據(jù)開發(fā)平臺建設(shè)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)前臺，實(shí)現(xiàn)一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。

4個(gè)統(tǒng)一——治理、開放、開發(fā)、服務(wù)

數(shù)據(jù)中臺的價(jià)值總結(jié)，同時(shí)也是對數(shù)據(jù)建設(shè)工作的拆解。4個(gè)統(tǒng)一分別指：

• 統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、全域數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)360°數(shù)據(jù)鏈?zhǔn)焦芾恚?/li>
• 統(tǒng)一數(shù)據(jù)開放，形成統(tǒng)一數(shù)據(jù)對外的獲取管道，對外輸出可復(fù)用、可監(jiān)管的數(shù)據(jù)API；
• 統(tǒng)一數(shù)據(jù)開發(fā)，形成標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)開發(fā)工具和開發(fā)流程，讓數(shù)據(jù)服務(wù)構(gòu)建更靈活，數(shù)據(jù)運(yùn)營更簡單；
• 統(tǒng)一數(shù)據(jù)服務(wù)，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)服務(wù)門戶，匯聚數(shù)據(jù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)服務(wù)的出口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值。

5個(gè)落地——標(biāo)準(zhǔn)、集成、質(zhì)量、共享、服務(wù)

5個(gè)落地是迪塔維公司在整合高校數(shù)據(jù)領(lǐng)域15年+從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)出的瀑布+敏捷螺旋式的實(shí)施方法論體系。

通過摸家底、定標(biāo)準(zhǔn)、做治理，實(shí)現(xiàn)快速的數(shù)據(jù)實(shí)施落地能力，包括標(biāo)準(zhǔn)落地、集成落地、質(zhì)量落地、共享落地、服務(wù)落地，保障項(xiàng)目建設(shè)成效！